——吉林市水务集团有限公司五年供水系统改造纪实
来源：中国供水节水
吉林市市政供水始创于1927年，是我国市政供水较早的城市，也是吉林省第一个建立城市市政供水的城市，至今已有85年历史。城市水务事业如同人体须臾不可缺少的血脉，历经社会光衰变迁。新中国成立之初，当时日供水能力不足1万吨，到2012年，日供水设计能力已经达50万吨，2011年供水量达到10271 万吨，供水总面积已接近170平方公里。2007年组建成立了吉林市水务集团有限公司，在市委、市政府领导下，集团公司攻坚破难，务实重行，本着科学发展的理念，积极筹措资金，对水厂进行扩能提标、更新改造，对二次供水设施进行统一合并改造、新建，实施全市统一管理。目前公司拥有5座供水厂，市政供水主干线1083公里，二次加压泵站208座，企业固定资产总值7.2亿元以上，为保障城市发展和满足人民生活需要做出了卓越贡献。
通过技改技措、设备更新、自控升级、扩能提标提高水厂安全优质供水保障度。
几年来，公司不断加强技改技措方面的投入，通过实施有针对性的技改举措和专项改造，企业供水保障和综合实力大幅提升。
先后、有针对性地开展了水厂老旧设备的升级改造、供电系统改造、老滤池更换滤料：主要包括一水厂、二水厂、四水厂取、送水机组的更换；一水厂直流电屏、二水厂直流屏电池、一水厂原水流量计加装；一、二、四水厂垫滤料更换；二水厂取水格网更换和内馈调速电机升级改造；二、四水厂取水头改造等技改技措，对影响水处理能力的老旧设备工艺进行更新改造，保证了供水生产的正常运行，使供水厂水处理能力均能达到或优于国家标准
自控升级改造、备品备件及国外设备国内产品替代、引进先进设备设施等一系列措施的实施，也在硬件上保证了供水生产的正常运行，促进了设备隐患的消除和生产成本的有效降低。部分大型变频设备节电率高达30%，平均节电率也达到了10%以上，主要能耗指标如电单耗与氯单耗都得到降低。
科学决策开展了水厂扩能、提标改造。根据社会用水形势的变化，水质标准提升，传统处理工艺已难以有效应对，在生产工艺、管理、维护等多个方面都必须做出相应调整。尤其针于2012年7月1日起，新国标《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）的强制执行，检测标准从35项增加到106项，而公司水厂工艺设计是以原水合格且以35项标准为基础，陈旧的工艺系统难以达到要求。公司转变传统“扩建”理念，开创了新思路和新途径，采用扩能、提标改造方式，提升了公司整体日供水能力，改善了水厂的配套环境，实现企业集约化、产业化迅速发展，综合实力不断增强的构思。在充分调研和论证的基础上，公司科学决策对第一、二、四供水厂实施了扩能改造（其中第二供水厂改造工程为2012年重点项目，将实现14万吨的日供水能力）。通过改造，一水厂完成了老平流池的反应池部分土建配套项目、新老平流净水系统的改造安装和老泵站改造等工程，实现了8.5万吨的日供水能力；四水厂完成了新系统斜板安装、星伞混合器安装、取水格栅安装、变电所扩容改造、新老系统网格凝絮设备安装和送水泵房电机安装等各项工作，实现了6万吨的日供水能力。为实现三水厂向江南地区的供水量有序调整，进而向城市西南输送、补充和合理匹配，保障高新北区、南部新城、永吉口前等全市及周边新增用水奠定了坚实基础。同时改造后，一、四水厂出厂水均达到了1NTU的新国家水质标准。公司在五个供水厂扩能、提标改造工程中，共计投入5，400多万元万元。
变小泵站为集中式加压泵站，采用变频无负压技术改造、新建二次供水加压泵站。
2002年至2011年，公司在二次泵房改造共投入资金7，000万元，全市970多个分散供水泵房，已改造为208个集中、规范、变频无负压控制的花园式二次供水泵站，彻底解决了全市二次供水多家管理、能耗高、二次污染等问题，在二次供水管理上公司实现了新跨越。
按照“取中并小，就近撤并”原则，在对全市二次供水泵房多次进行梳理，经过多年的操作，二次供水泵房改造这一关乎国计民生的市列重点工程已基本完成。被改造的泵站原来破烂不堪，从外墙到内部设施都是非常落后、陈旧，供水状况也不好，尤其那些我市社会自管泵站、弃管泵站，状况更为堪忧。按照市委、市政府提出要求，公司下大气力，对存在问题的泵站逐步进行全面维修改造。改造以后的泵站，噪音小，水质好，能耗低，完全能够保证24小时连续安全优质供水。同时，公司在设备改造的同时，也将原泵站环境的提升纳入其中，改造了外墙，修了护栏，种上了花草，形成了城市小区的一道风景。二次供水泵站的改造，杜绝了供水二次污染的发生，同时也节约了大笔泵站运行费用和人工开支，促进了有效资产的良性运转。
二次供水管网年代久远、维修维护困难是长久以来制约着公司维修、服务、产销差率治理等各项工作的老大难问题。为保证管网建设项目顺利实施，公司通过对已有管网隐患排查，结合全市年度道路及其他管线改造计划，采用配合道路及其他管线改造同步实施和独立自主实施两种方式进行改造。特别是那些开放式小区的供水管网，由于多为上世纪70-80年代铺设的铸铁管道，不仅管径小，而且多出现腐蚀等问题，跑冒滴漏现象严重。再加上近年来城区高层建筑增多，用水量增大，一些小区逐渐成为供水低压片区。公司根据前期摸排情况，合理制定年度建设计划，并按照“规范有序、分步实施、先急后缓、先重后轻”的建设原则，分年、分批立项实施。如石井沟区 平房区，管线年久失修，且原管理单位破产，居民用水紧张，公司从大局出发，以保稳定、保民生为己任，筹措资金对小线和小区内网管线进行改造更换，解决此区域居民的用水困难。供水小线和区域内网的改造，大大增强了公司供水输配能力，解决了城市边缘地带局部无水问题，实现了管网功能的超前性发展、适应性升级，也改变了原有老旧管网漏失水量较大的状态，彻底解决了地区水压不足问题，同时也为城市开发做好了供水准备。
统一规划，新建、改造供水管网，提供城市发展供水保障支撑。
为进一步提升城市供水保障能力，满足城市经济发展和人民生活用水需求，公司不断加大管网覆盖力度。自2002年以来，共投资8，000多万元，在全面开展管网改造的同时，积极配合我市重大项目建设，及时、逐步做好新建管网的开工建设，公司先后对雾凇中路给水管线、解放大路至吉林大街管线等DN200以上进行管道敷设。为确保管网工程建设优质、高效、安全开展，公司针对项目决策、勘察设计、项目施工、竣工验收等多个环节，进行全方位控制。根据“预防为主，防治结合”的基本原则，紧抓工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理。截止2011年底，DN200以上管道敷设56项工程， 管道敷设45027.6米，增强了承载供水保障能力，支撑了城市发展。
几年来，公司致力于实现水务基础设施由建设标准、设施状况到管理水平等全方位的提升，努力提供吉林市经济可持续发展的供水支撑和保障。有针对性的技改技措、专项改造和水厂提标、扩能改造，不仅确保了企业供水保障度和综合实力，而且为适应城市发展用水新需求，提前谋划，科学发展，为增量保增收战略的顺利实施起到了巨大拉动作用。
( 吕东平)
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