“能力作风建设年”活动开展以来，供水集团认真贯彻落实市国资系统相关工作部署，坚持保障发展“第一要务”，聚焦贯彻落实我市“五个率先”决策部署和“七大都市”建设，突出目标、问题、结果“三个导向”，在守正创新、服务大局中扎实推动能力作风建设走深走实、见行见效。
突出目标导向、统筹协调推进
供水集团领导班子立足集团实际，强化能力作风建设工作总体布局，围绕“一年扭亏、两年提升、三年跨越”的工作目标和“省内当龙头、东北争排头、全国创一流”的发展目标，以“跳出舒适圈、倒逼新能力、锻造硬作风”为发力方向，统筹推进学习型企业创建、重大决策部署督办落实、集中攻坚破难、工作质效提升、正向引领激励等方面工作，带领集团上下牢固树立“肯吃苦、敢担当、善作为、勇争先”的工作作风，通过持续开展“解放思想、振兴发展”系列大讨论和改革发展攻坚训练营，促进理论学习、业务练兵、专题培训、机制建设、实践锻炼等各方面工作有机结合、融会贯通，提升干部职工“引领力、专业力、创新力、开拓力、执行力、战斗力、免疫力”七大能力，进一步实现集团上下“思想大解放、能力大提升、作风大转变”，奋力开拓集团高质量发展新局面。
突出问题导向、深化改进提升
供水集团对标对表习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央、省市决策部署，紧密结合巡视巡查反馈意见，对照“七大都市”建设需要、先进地区经验以及先进同行水司，以“精益管理与智能管理”“目标与指标”“效率与效益”三个双提升为主攻方向，把检视问题、正视问题、解决问题贯穿能力作风建设始终。集团领导班子对基层单位深入调研，推动机关干部下基层、改作风、练本领、强服务。基层单位领导班子成立调研小组，围绕“当一天网格员”“当一天维修员”“当一天甲方代表”“当一天协调督办员”“当一天收售水务员”的“五个一天”身份转换，通过领导干部走业务流程、上门走访、开门接访、座谈交流、问卷调查等多渠道、多角度进行调研，积极查找工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出意见建议，改进措施，总结经验，进一步改进工作作风，提升工作质效。
突出结果导向、狠抓工作落实
为实现工作成果新突破，集团领导班子带头跳出惯性思维、改变路数打法，不以当下的能力水平限制思路，坚持以机会和结果为导向，用目标倒逼自身快速行动；建立工作台账，量化各阶段的指标和任务，严格落实督察督办工作机制，以“三会”“三办”“三报”模式，实现督察督办常态化，推动省、市重大决策部署和集团重点工作任务的贯彻落实，实现工作重过程更重结果，向结果要效能。集团以“能力作风建设年”活动为契机，加速推动国企改革三年行动落实，截至目前已完成全部任务的100%。
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