开春以来，疫情再次席卷狮城大地，封控、管控、停工停产……面对种种困难与挑战，沧州供排水公司以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，擂响奋进战鼓，吹响冲锋号角，开足马力“战疫情、保供水”。全体员工戮力同心，多点发力，克服疫情的不利影响，各项生产指标全线飘红，顺利实现一季度“开门红”。1——3月份，公司自来水售水量同比增加213.05万立方米，增幅13.71%；累计污水处理量同比增加120.49万立方米，增幅10.46%。水质合格率、抢修及时率均达100%。
吹响抗疫集结号角打好抗疫保供冲锋战
快速行动，抢出关键时间点。疫情爆发后，在建投水务公司领导的调度指挥下，克服产业链长、员工多的难题，采取超常措施，着力化解疫情风险。公司成立由主要负责人任组长的抗疫应急小组，形成一套由各级“一把手”直接负责、直接指挥的领导和行动体系，实行每日例会制度，通报和部署有关工作，迅速吹响“抗疫集结号”有力支持了抗击疫情工作。
疫情以来，公司主要负责人到单位坐镇指挥、下属各单位主要负责人全部到岗坚守。在各级领导干部的带动下，公司16个生产单位和部室共有360余名干部职工坚守在一线，最长在岗时间36天。公司居家隔离人员全部线上办公，手机24小时畅通，利用微信群、QQ群、腾讯视频等线上平台进行联络，财务部门启动远程操作。与政府沟通协调，获取政策支持，确保必须的人员通行和药剂运输，强化工艺运行和消毒措施，用最少的人员、合理的调度，圆满完成防疫供保任务。
吹响创新管理号角打好安全生产攻坚战
科学管理促生产，常抓不懈保安全。沧州供排水公司坚持把安全生产工作放在首位，抓住安全基础建设和管理改革创新两个重点，压实责任、细化措施，扎实做好每项工作，筑牢全市供水安全网。
一是强基础。根据“新安法”全面修订安全责任制，并创新性地首次将“双控管控风险”纳入责任制体系，推动了业务与安全责任有效落实。同步健全了消防安全责任制度。二是查隐患。在常规隐患排查基础上，以主要场所为重点组织了冬春火灾隐患专项排查，开展疏散演练26次。三是抓重点。以标准化建设为抓手，完成排水公司等5个基层单位标准化评估，直指薄弱环节、进行举一反三，通过交流研讨和问题整改，确保标准化建设落实；以有限空间作业为重点，开展整治提升，提前制定工作方案，增强辨识和管理水平；以冬奥、春节、两会为节点，组织攻坚行动，落实领导班子包联包保职责，通过自查、整改闭环管理，保障关键时期供水安全稳定。四是重培训。坚持开展党委理论中心组学“新安法”活动；组织“每日一学”课堂并引入点评环节，增强了互动交流；组织“开工第一课”培训3次，累计1500余人次参加。五是练实战。开展渤海新区DN1200原水管线应急抢险演练，并以视频直播方式全程跟踪，进行实地模拟开挖，预估分析险情，检验了险情报告、紧急调度、方案制定、现场抢修全流程，切实提升了应急处置能力。
吹响项目复工号角打好工程建设突击战
开足马力搞建设，项目复工加速度。沧州供排水公司在抓紧疫情防控不松懈的前提下，统筹安排项目建设，有序开展复工复产，坚持工程复工与疫情防控“两手抓”、“两不误”。建立分工负责机制，明确节点进度和奖罚要求，定期调度、全力加快进度。至3月末，如期进度完成引大入港复线二期、引大入港输水管线（大郭庄—商贸城水厂）等重点工程项目的施工建设。
公司认真贯彻落实沧州市重点项目建设领导小组关于做好疫情防控、有序推动重点项目开工复工的文件精神。按照环保监管督查网格管理工作要求，对辖区内及各责任范围内各类突出问题开展“地毯式”排查，列出问题清单，建立细化工作台账，逐步整改完善。落实疫情防控常态化管理，对所有开工项目的人员核酸检测“应检尽检”，严格管理健康码、行程码，专人做好人员排查和台账记录工作，并在施工现场备足防疫物资。做好新开工项目的自检自查，无问题后报监理和甲方验收合格后，签发开工令或复工令，同时加大检查力度，对存在隐患且整改不到位的，及时下达暂停令。
吹响引水工作号角打好重点任务冲锋战
防疫不松手，引水早行动。此次引水引渠长、沿途巡检任务重，且正值疫情期间，沿线村镇道路封堵严重，公司杨埕水库及大浪淀水库工作人员承担了长期在岗防疫和安全引水保障双重任务，压力和难度史无前例。面对严峻考验，公司强化领导、科学组织、压实责任、多方协同，“四位一体”全面打好疫情防控和引水工作的组合拳，确保引水工作按计划进行。
公司克服全域管控影响，协调沧州市政府和市、县水务部门调度水源指标、线路及涵闸启闭，专题布置引水工作，紧急抽调精干力量全程巡护百余公里引水渠线，封闭区域徒步巡查。在各单位协同下，杨埕引水于3月12日启动至4月7日结束，共蓄水2400余万立方米，顺利完成此次难度最大的引水任务，确保水源安全。
（沧州供排水 袁永晋、杨倩、曹凤供稿）
浙公网安备 33060302000200