为强化公司管理人员自身建设，落实管理素养提升工作，2月24日下午，济宁兖州区公用水务有限公司在污水分公司南厂区三楼会议室开展“管理者定位”专题讲座，活动特邀北京华夏智汇咨询公司首席讲师胡昌全博士，兖州公用水务全体领导班子成员、各部门正副职干部及主管等70余名员工参加，微山县水务局、曲阜水务也派出代表列席。
讲座开始前，胡博士以一套测试题为开端，通过解析答案为大家总结分析了工作中常见的管理理念和习惯，以此引入今天的主题“如何成为一名合格的管理者”。
成为一名合格的管理者，需要在修己、管事、理人三个方面做出努力。
“修己”即主动积极，成为卓有成效的管理者。作为一名合格的管理者，不只需要过硬的专业能力和素质，半岛（中国）的是综合能力强，能够主动做好自我管理，工作中懂得授权、放权，凝聚激励团队，积极追求团队整体贡献，具有良好的判断力，能够做出正确的决策。
“管事”即统合综效，管理任务实现目标。工作中需先确立准确的目标，然后构建适合的管理方式来保证正确的做事。岗位、流程、制度是正确做事的保证，岗位解决分工问题，流程解决责任问题，制度解决规则问题。三者就像一张管理网，岗位是网的节点，流程是连接的网线，制度代表网点之间连接的牢固程度，管理者需结合实际情况，以标准化和数据化为基石编结出一张适合自己的管理网，以此来实现自己的工作目标。
“理人”即知人善任，激发内驱共同发展。用人所长，首要在于择人，识别出高潜人才，激发和释放员工自身潜能，扬长避短，最大发挥其长处，创造价值，从而为其谋福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人，因事用人，为公司提供各种人才，避免因人设事，造成决策缺失公允。
管理的过程就是沟通的过程，向上沟通准备充分，简明扼要，做到影响引导，平级沟通知彼解己，坦诚表达做到合作共赢，向下沟通客观公正，定时跟进做到平等尊重，好的管理者需用专业的知识、积极的态度、一定的技巧与公司各级人员做好沟通协调，达成目标。
此次讲座为公司管理人员的工作提供了新的思路和办法，使其对自身定位更为明确，为以后结合工作实际，形成自身独到的管理理念和方法打下良好的基础，进一步夯实公司管理基础，提升公司整体管理水平，推动公司高质量的发展。
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