公司推行职工“积分制”管理新模式

为强化正向激励，激发职工持续提高工作绩效的主观能动性，形成积极向上、奋发有为的工作氛围。滨海供水公司通过学习、摸索、创新出台了《职工积分制管理办法》，建立了职工专属个人“行为账户”，通过对基础积分、业绩积分、争先积分、行为积分、创新积分、成长积分、特殊积分等7个维度，以加、减分积分方式对职工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。

职工积分管理将自5月份起全面推开试行。根据“实时动态更新、定期公开公示”的原则，将职工在职期间综合业绩的考核成果以分值体现。并将此作为职务提拔、工级晋升、薪酬待遇和评先评优的重要参考依据。

积极推行积分制管理，并将此贯穿于日常工作中每一个环节,可以解决以往“多干少干一个样、 干与不干一个样”、“吃大锅饭”的消极工作态度，解决“老好人思想”、“凭印象、凭资历打分”等模糊考评方式,使各项考核考评考察更趋于公平、公正、公开。